問題的方法往往不止一種，所以包裝矛盾的問題，除了要，以外，另外一個策略就是推進，細化管理。
推進，細化管理。開展以“五個轉變”為中心內(nèi)容的，細化管理活動，推進企業(yè)基礎管理水平的提高。具體措施：
一是從大計劃向小核算轉變。在成本管理與控制方面，企業(yè)從大計劃向小核算轉變，立足資金管理規(guī)范化、細化成本控制管理、，采購監(jiān)督機制、加，信息化建設。
二是從增量型向型轉變。在開拓市場方面，企業(yè)從增量型向型轉變，進一步密切與，外新老客戶的關系，在鞏固老市場的基礎上努力開拓新市場，以過硬的產(chǎn)品和真誠的贏得良的市場份額。
三是從低附加值向高科技含量轉變。在產(chǎn)品方面，促進產(chǎn)品從低附加值向高科技含量轉變。在滿足普通的情況下，向化、高附加值、，殊發(fā)展，發(fā)展。
四是由粗放型向，細型轉變。在，管理方面，逐步由粗放型轉變?yōu)�，細型，通過，工藝流程、技術，，促進效的提高。
五是從基礎化向文明化轉變。在文化建設方面，企業(yè)從基礎化向文明化轉變，深化績效考核，加，民主管理，弘揚企業(yè)文化，增，員工的向心力和凝聚力，為企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展提供，的動力。
科勝公司的小編認為“，”和“，細化管理”就像是包裝機械進步道路上兩個不可或缺的齒輪，只有同時具備才能使前進的車輪越有力，越有范兒。
